海外を生産拠点としている会社にとって、特にスケジュール管理は難しいものです。言うまでもなく日本から遠く離れていることや、文化、生活環境、国民性の違いのためコントロールが難しくなるなど、あらゆる問題が生じかねません。
あとりえ岡田では、スムーズな納期で対応するため、品番・工程ごとに詳細なスケジュール配分を決め、それに従った管理を徹底。スケジュールに基づき、現地スタッフと密にコミュニケーションを行うことで、ミスやトラブルなどのイレギュラーな事態が発生した場合も迅速に対応しています。
また、OEM生産も多く行っているため、このスケジュール管理は特に重要な業務として注力しています。
自社ブランド商品は、在庫の管理能力が会社の利益を大きく左右します。独自の在庫管理システム導入により、リアルタイムで商品ひとつひとつの所在を把握。
店舗での売り逃しを軽減するだけでなく、商品の消化率向上にも貢献しています。今後、さらに在庫管理能力を高めていくことで、会社自体の潜在能力が高まるだけでなく、自社ブランド商品の育成・拡販につながる大きな役割を果たしていると考えています。
会社の信用にもつながる生産管理には細心の注意を払っています。
全商品の受注から納品までの煩雑な実務を効率よくこなすだけでなく、今では、詳細な進捗状況を素早く把握し解決できるサポート体制を整えています。資材の入荷状況、靴ひとつひとつの生産状況、輸送状況などの納期管理を徹底。
人的ミスや部材ロスが軽減し、作業効率も飛躍的にアップしています。顧客主導の時代に適応できる、柔軟に変化対応を図るために…。
専門性と総合性を合わせ、小ロットのものから大量生産までの製造業務を可能としています。
